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注册送8到88体验金自助申请_没有坏公司,只有坏团队,12个技巧助你打造高潜力团队

时间:2020-01-08 18:52:35  浏览数:3693

注册送8到88体验金自助申请_没有坏公司,只有坏团队,12个技巧助你打造高潜力团队

注册送8到88体验金自助申请,创业三部曲:搭班子、定战略、带队伍。

搭班子才是创业过程中最开始的一步,没有好班子,怎么能够造就好公司?

拥有好的班子才是成功的第一步,可是好的班子又不是与生俱来,如何打造才是创始人的能力所在。

经过多年的创业经验得知,拥有以下12个技巧可以帮助企业快速打造一支高潜力团队。(问题解决方案来自胡华成新书《合伙人——股权分配、激励、融资、转让》)

成立一个正确的团队

单打独斗的时代已经过去,合伙才是王道。合伙不仅仅意味着引进了一个合作伙伴,而更重要的是引进了一个合伙人背后巨大的社会资源。

如何打造一个正确的团队就是如何吸引合适的合伙人。

因此,在这个过程中主要分为三步:寻找合伙人、设定合伙协议、加强合作关系。

在创业之初,合伙人的寻找不一定是一些知名人物,因为当你们资源差别较大时,你很难把这些大咖吸引过来。那么,不妨就从身边的人开始寻找,可以是家人、朋友、朋友的朋友等。

合伙协议的设定需要创始人提前预定,在合适的时间拿与合伙人看,以解决后期合作过程中可能产生的争议或问题。

为了加强合作关系,就要将团队目标、责任、规则清晰地表达出来,团队内部也需要及时沟通。

实现员工内部创业

随着时代的发展,以及一些企业吃过太多的亏,很多企业家开始重视员工内部创业打造。

雷神科技创立于2014年,由3个年轻人合伙人创建,主营雷神游戏笔记本。

这家公司在创业三年之后,营业收入就实现了10亿元。从股权结构上看,海尔集团是公司的大股东,占比37.97%,雷神也成了海尔集团内部的创业子品牌。

六大模式实现公司内部裂变式创业

公司的快速成长定会带动一批员工的个人能力快速成长。在能力达到一定程度时,很多都要外出创业,假如公司可以把这些员工留下实现公司内部创业,那么无论对于公司还是对于个人都将是双赢的局面。

要想实现裂变式创业,一共有六大模式:

全资子公司模式,这种员工积极性不太高;

控制权在母公司,创业者虽然拥有一定比例股权,但是因为没有最终决定权,不具有主观能动性;

控制权在创业者,当创业者拥有主动权之后,立马就会信心百倍;

风投模式投资,母公司为风险投资人,仅仅提供资金支持,创业者独立运营公司,无法发挥母公司的优势;

代理或者外包,将公司的非核心业务通过外包形式转让给老员工代工。这种模式下,新公司的发展潜力相对有限。

内部创业大赛,公司推出新业务,从高管中选出创始人,并且出钱占股,高管占股比例越高,用心程度越高。

如何找到可靠的合作伙伴?

可靠的合作伙伴主要通过六个方法来寻找,它们分别为:明确创业目标、制定创业计划书、扩展更多人脉、发布合作招募信息、找到第一批合伙人、建立合作方案。

初创企业如何建立规章制度?

合伙创业规章制度建立的原则包括:

股权比例设置要合理,保持创始人的控制权;

给与核心员工股权激励;

团队成员优势互补,分工明确;

退出机制公平合理;

适当放权,让合伙人可以独当一面。

选择一个合适的联合创始人

一个公司仅仅有创始人与普通合伙人也难以形成巨大合力,还要有联合创始人的助力。

那么联合创始人的定义是什么呢?

在公司创立初期,共同参与并且承担了大量工作任务的人;

定位于股东有所区别,不一定非要投入资金,更多的是提供技术、信息和宣传资料等资源支持;

即使在项目成功后,或者产品正常上线后就选择退出,仍可以称为联合创始人。

小米如何形成独特的粉丝文化

小米集团之所以可以不到十年时间做到千亿规模,跟小米以人为本的管理方式分不开。

小米公司在成立之初就提出了“为发烧而生”的口号,并将该口号应用到了企业运营中。在产品的开发过程中,邀请用户共同参与。

通过众多粉丝的参与也造就了一批忠实的小米粉丝,最终成就了小米品牌。

有效的高管激励计划

如果人的能力到了一定程度,而企业并没有给与相应的工资水平,那么就可能面临高管流失的局面,为此很多大公司都会推出高管激励计划。

比如说恒大集团在2009年股东特别大会上推出了期权激励计划,新增总股本10%的期权额度。

激发团队员工积极性

高管们拿到了股权激励后可以安心工作了,那么普通员工呢?

针对普通员工的工资,很多公司都有相应的绩效管理,而参考标准多是kpi。

kpi在一段时间内极为流行,但是很容易造成员工只关注自己的kpi而忽视了公司未来的创新发展路径。

okr倒是一种不错的可以替代kpi的绩效管理方法。

10

让普通员工拥有更多自主权

如果公司愿意尝试内部创业的想法,那么不妨专门设立一个这样的部门来帮助员工内部创业孵化。

这里就涉及到了一个内部创业管理框架,大概内容如下:

将传统的等级式管理构架转型为扁平化管理;

减少管理层次,加快信息流速率,提高决策效率;

实现分权管理,让创业员工拥有自主权;

增加管理幅度,提升组织运转效率;

加强监管稽查制度,做好风险控制。

11

职业经理人转为内部合伙人

职业经理人实际上是具有相当大的能力的。而事实上很多职业经理人在做到一定程度后也会离职创业。

与其这样,公司倒不如鼓励他们自由结合内部实现创业。

12

打造团队成员领导力

一个公司仅仅创始人有领导才能根本没用,到了最后,公司就会成为一家“一言堂”公司。

这里就需要公司通过合理的培训机制,为企业打造出一批具有领导力的人才。

具体技巧如下:

在招聘新人时,注意选拔有领导力的应聘者,再加上适当的后期培训;

在日常工作中,发掘有领导力才能或领导风格的员工,为他们建立培训计划;

通过广告、中介、招聘网站和猎头公司等渠道,储备更多合适的外部人才。

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